Après 17 ans d’existence, le comité national de liaison doit surement investir sur une clarification de son positionnement, de ses services et des résultats attendus, et de ses modalités d’organisation et de communication. Un investissement à envisager au regard des enjeux auxquels nous avons à répondre [professionnellement et politiquement] d’une part en termes de citoyenneté et de territorialité ; d’autre part en termes de priorités environnementales, éducatives, professionnelles et économiques.

Il revient alors à notre association de répondre au défi de structurer et de hiérarchiser ses priorités pour les prochaines années en prenant en compte la manière dont chaque équipe investit l’association en qualité de membre : s’appuyer sur le comité pour disposer de réponses aux questions concrètes posées au sein de son établissement, considérer le comité comme un espace de positionnement professionnel et d’appropriation des questions de coopération utiles pour son établissement, investir le comité comme un outil politique et professionnel capable d’étayer les équipes dans la transformation de leur établissement.