MUSEE D’ART MODERNE DE CERET

N°Clef : 3ADMC-FC56D

EPCC MUSEE D’ART MODERNE DE CERET 8 boulevard Maréchal Joffre  BP 60413 66403 CERET Tel : 04 68 87 27 76 Fax : 04 68 87 31 92 Mel : contact@musee-ceret.com

Caractère de l’EPCC : EPA Date de création de l’EPCC Le 07/09/2004 Code APE 925C Département Pyrénées-Orientales /Région Languedoc-Roussillon

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EPCC créé à l’initiative de

Conseil Régional/Conseils Généraux/Villes

Conseil régional du Languedoc-Roussillon Conseil général des Pyrénées-Orientales Ville de Céret

Présidence : Christian BOURQUIN

Nommé depuis la création, réélu depuis pour une durée de 3 ans

Directeur, Directrice : Joséphine MATAMOROS,

Nommé(e) depuis le 07/09/2004 pour un mandat d’une durée de 5 ans

Administrateur(trice) / Secrétaire Générale : Isabelle AYEL

(Fonction d’Agent Comptable de l’EPCC : Non)

Présentation des missions de l’EPCC (statuts)

Article 3 – Missions

L’établissement a pour mission de :

– développer des relations de partenariat culturel aux niveaux : régional, national, départemental et transfrontalier notamment avec Collioure, Figueras et Cadaquès ;

– participer au rayonnement culturel et artistique du département des Pyrénées-Orientales et de la Région Languedoc-Roussillon ;

– conserver, restaurer, étudier et enrichir les collections ;

– rendre leurs collections accessibles au public le plus large ;

– concevoir et mettre en œuvre des actions d’éducation et de diffusion visant à assurer l’égal accès de tous à la culture ; notamment en direction du réseau des écoles d’art ;

– organiser des actions culturelles de différentes natures en lien avec son activité ;

–  contribuer aux progrès de la connaissance et de la recherche ainsi qu’à leur diffusion ;

donner à lire l’histoire particulière sur le plan artistique de Céret à travers les collections et les expositions temporaires ;

– exploiter directement ou indirectement une activité annexe de vente  de produits dérivés ;

créer, acquérir, louer, administrer, gérer… les superstructures nécessaires à son activité ;

– solliciter toutes subventions auprès des financeurs européens, nationaux, et locaux.

Le conseil d’administration

Il est composé de 11 personnes ayant voix délibératives.

Le/les représentants du personnel ont été nommés de la manière suivante : élections (voir statuts).  Désignation par tirage au sort (accepté) lors du renouvellemnt du mandat en raison de l’absence de candidat.

Existence d’instance(s) de consultation

Une commission d’acquisition a été créée.

Cette instance se réunit à la demande.

Un Comité Technique Paritaire informel (le C.T.P. officiel étant celui du Centre de gestion des Pyrénées Orientales) a également été mis en place afin d’organiser des rencontres régulières entre des représentants du personnel et un élu de chaque collectivité.

Eléments sur la création de l’EPCC

La question du transfert

S’agit-il d’un transfert : Oui

Type de transfert : transfert de la régie municipale.

Mairie de Céret (régie municipale).  Reprise de l’activité commerciale (gestion boutique) de l’Association des amis du Céret.

La/les collectivités « chefs de file »

Conseil général des Pyrénées-Orientales;Ville de Céret;Conseil régional du Languedoc-Roussillon

L’EPCC a été initié grâce à la volonté commune du Conseil général des Pyrénées Orientales et de la commune de Céret. Le Conseil régional a rejoint l’EPCC après 6 mois d’existence de l’EPCC.

Etude préalable : Oui

Type d’étude : étude de faisabilité réalisée par des ressources externes.

Le/les services des collectivités ont été impliqués dans la phase de préfiguration : Oui : Direction générale des services, ressources humaines, service juridique, service marché du Conseil général des Pyrénées Orientales.

Objectifs et activités

Les axes prioritaires de l’EPCC

Artistique/Scientifique/Educatif

Les principaux domaines d’intervention

Musée et expositions dont Arts plastiques	Précisions :
	Musée et exposition

Les principales activités de l’EPCC

Conservation/Valorisation/Sensibilisation

Les bénéficiaires des services de l’EPCC (par ordre de priorité)

La population/Les Professionnels du secteur/Les élus/Les services des collectivités publiques.

Aire géographique de référence de l’EPCC : Europe / international.

Gestion de boutiques et/ou de restaurants

L’EPCC gère une boutique et un centre de documentation.

Commentaires sur les objectifs et les activités

Les objectifs sont de valoriser et diffuser auprès du public et des professionnels l’histoire particulière de la ville et son importance sur le plan international en matière artistique.  L’EPCC doit permettre au musée d’accroître son rayonnement grâce à l’implication accrue des pouvoirs publics.  Les principales activités :

– organiser des expositions temporaires autour de l’art moderne et contemporain mettant en valeur l’histoire artistique de Céret ;

– développer la collection ;

– publication, acquisitions.

Le fonctionnement de l’équipe

Ces informations sont présentées à titre indicatif. Dans certains cas elles peuvent ne prendre en compte que les contrats des personnels permanents.

	Nombre de contrats privés	Nombre de contrats publics
Cadres		3
Agents de maitrise		3
Techniciens	2	5
Employés	12	14
Dont agent comptable

Application d’une Convention Collective : Non

Eléments budgétaires

Les éléments budgétaires présentés ici ne doivent pas être considérés comme « un budget type » de l’EPCC. Ceux-ci sont amenés à varier selon les projets et les opérations menés chaque année. Ils donnent simplement une indication sur l’importante financière de l’EPCC sur l’exercice 2008.

Les dépenses de fonctionnement en 2008

TOTAL DES DEPENSES	1 975 000 €
Dont chapitre 011	755 740 €
Dont chapitre 012	1 172 870 €

L’EPCC ne gère pas de crédits d’intervention au bénéfice des structures culturelles et/ou des acteurs locaux.

Les recettes de fonctionnement 2008

	Membres du CA	Non membres du CA
Participation	1 030 000 €	€
Subvention	€	92 500 €
TOTAL DES PARTICIPATIONS ET SUBVENTIONS	1 030 000 €	92 500 €

Remboursement sur rémunération du personnel (CNASEA) : contrat aidés (contrat d’avenir, contrat d’accompagnement vers l’emploi).

Vente : 580 000 €

Autres recettes : 70 370 €

TOTAL DES RECETTES : 1 772 870 €

L’EPCC a déjà mené des opérations de mécénat.

Les investissements 2008

Dépenses	488 000 €
Recettes	488 000 €

Les investissements font-ils l’objet d’une décision pluriannuelle : Non

Le logiciel comptable

Nom du logiciel : e-Magnus

Fournisseur : Magnus

Commentaire général sur les éléments budgétaires :

Mécénat entre 20 000 € et 40 000 € par an (en plus des apports en nature des mécènes).

Localisation

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